‘Ik heb geen formele macht om dit veranderen’, hoor je medewerkers soms zeggen in organisaties.
Hoe maak je gebruik van je formele en informele netwerken, zowel in als buiten je organisatie?
Wie kent wie, wie kent wat?
Wie kan voor wie als mentor dienen in een specifieke taak?
Welke deuren kunnen door wie geopend worden?
…
Zoek naar invloed, hulpbronnen en kennis buiten het formele organogram.
Foto Harvard Business Review
